會對話的組織:啟動組織新生命力



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內容簡介



在錯綜複雜的人際關係中,如何避免因為誤解而導致關係破裂?

在龐大的企業組織體系中,如何促進共同溝通意識,提升企業的整體利益?

在利害糾結的國際紛爭中,如何消弭一觸即發的衝突?

發掘對話背後潛藏的巨大能量!

許多企業在面臨困境時,往往會採取「頭痛醫頭,腳痛醫腳」的即效性治療,卻鮮少深入探討問題的本質。事實上,多數的企業所認定的棘手「問題」,實際上大多是源自「組織內部的溝通對話模式」。

真正的對話,能使組織成員更加理解彼此的想法與需求,並且審視個人行為舉止的重要性,同時達成知識共享與經驗交流的目的,促使人們學習、成長、改變,進而為企業帶來變革的能量。

本書將人文社會科學為背景,深入探討對話的意義,並且以具體事例說明「對話」在組織中所能發揮的成效。期望以「對話」的溝通方式,解決少數企業面臨的人材培育及組織方面的問題,再透過商務概念加以延伸後,使職場成為孕育嶄新知識與技能的創意場所,甚至進化為「社會人士學習與成長的空間」。

本書特色

★一本讓人重新思考對話定義,同時為企業與個人帶來變革能量的成長書籍。

★打破企業「追求效率」的迷思,深入探討企業問題的本質。

★以人文社會科學為基礎,發展出有效的對話模式,再將其導入企業組織與商務場合中,進而對企業產生實質的助益。

作者簡介

中原 淳

東京大學大學綜合教育研究中心副教授、大阪大學博士。專攻教育學(教育工學)。以「從科學角度分析成人的學習」作為研究主題,深入探討關於企業、組織中成員的學習、成長及交流過程等內容。Blog:www.nakahara-lab.net。

長岡 健

產業能率大學情報管理學系教授。Ph.D(英國蘭開斯特大學)。專攻組織社會學、質化調查法、人材開發論等。致力於研究如何透過社會理論、學習理論、交流理論等視點,解讀由「學習與組織」中所衍生的各種現象。

譯者簡介

石學昌

東吳大學日文系畢業,中國生產力中日專業筆譯精修班、中日商務口譯班結業。譯作有:《好感度200%UP》、《黑馬不需找伯樂》、《男子注目》(小知堂文化)、《今天右腦了嗎》(馬可出版)、《家庭主婦化身年收1億的專業社長》、《老闆不坐鎮,公司就成長》、《會對話的組織》(立村文化)。





  • 譯者:石學昌
  • 出版社:立村文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2009/10/16
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)

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當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

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沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















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Top6

















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Top7















單身聯誼-成功率7成!

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Top8

















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Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

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